Vinati Saraf Mutreja Ηλικία, σύζυγος, παιδιά, οικογένεια, βιογραφία και άλλα

Βιογραφικό / Wiki
Επάγγελμα	Επιχειρηματίας
Φυσικά στατιστικά και άλλα
Ύψος (περίπου)	σε εκατοστά - 162 cm σε μέτρα- 1,62 μ σε πόδια & ίντσες - 5 ’3
Το χρώμα των ματιών	Μαύρος
Χρώμα μαλλιών	Μαύρος
Καριέρα
Μέλος	Ο Οργανισμός Επιχειρηματιών (EO), ένας παγκόσμιος μη κερδοσκοπικός οργανισμός Young • • President Organisation (YPO), η παγκόσμια ηγετική οργάνωση των έκτακτων διευθυντικών στελεχών.
Βραβεία, Τιμές, Επιτεύγματα	• Η Vinati Saraf Mutreja επιλέχθηκε ως η κορυφαία γυναίκα Business Leader για το 2018 από την κριτική επιτροπή των οικονομικών επιχειρηματικών βραβείων The Times. • Ήταν καταχωρισμένη στο Forbes India W-Power Trailblazers και στη λίστα των Economic Times Women το 2019.
Προσωπική ζωή
Ετος γέννησης	1984
Ηλικία (από το 2021)	37 χρόνια
Ιθαγένεια	Ινδός
Κολλέγιο / Πανεπιστήμιο	• IMD Business School, Λωζάνη, Ελβετία • Πανεπιστήμιο της Πενσυλβανίας, Φιλαδέλφεια, Πενσυλβάνια • Η Σχολή Wharton, Φιλαδέλφεια, Πενσυλβάνια • Harvard Business School, Βοστώνη, Μασαχουσέτη
Ακαδημαϊκά προσόντα)	• Η Vinati έλαβε Εκτελεστική Εκπαίδευση στο IMD Business School, Ελβετία • Κέρδισε πτυχίο Bachelor of Applied Science Engineering από το Πανεπιστήμιο της Πενσυλβανίας το 2005. • Πτυχίο Επιστήμης στα Οικονομικά, Χρηματοοικονομικά και Γενικός από το The Wharton School, Πενσυλβάνια, το 2005. • Έκανε ένα πρόγραμμα Owner president Mangement στο Harvard Business School το 2019. [1] Λογαριασμός LinkedIn Vinati Saraf Mutreja
Σχέσεις και άλλα
Οικογενειακή κατάσταση	Παντρεμένος
Οικογένεια
Σύζυγος	Mohit Mutreja (διευθύνει μια αλγοριθμική εμπορική εταιρεία που ειδικεύεται στις συναλλαγές υψηλής συχνότητας)
Γονείς	Πατέρας - Vinod Saraf (Πρόεδρος, Vinati Organics Ltd) Μητέρα - Νευρική κοιλότητα
Παιδιά	Έχει δύο παιδιά.
Αδέλφια	Αδελφή - Viral Saraf Mittal (Είναι μέλος της διοίκησης της Vinati Organics)
Αγαπημένα πράγματα
Βιβλία	• «Μπουκάλι ψέματα:« Ranbaxy and the Dark Side of Indian Pharma »των Dinesh Thakur και Katherine Eban • «Lean In» από τη Sheryl Sandberg

shweta singh aaj tak όνομα συζύγου

Μερικά λιγότερο γνωστά γεγονότα για τον Vinati Saraf Mutreja

• Η Vinati Saraf Mutreja είναι ινδική γυναίκα επιχειρηματίας που εντάχθηκε στην οικογενειακή επιχείρηση του πατέρα της, της Vinati Organic Ltd (VOL), το 2006. Το 1990, ο πατέρας της Vinati ξεκίνησε τη VOL, μια εταιρεία χημικής κατασκευής. Προφανώς, μετά την ένταξη της Vinati το 2006, τα έσοδα της εταιρείας αυξήθηκαν από 66 εκατομμύρια σε 1.000 εκατομμύρια. Η Forbes εισήγαγε την εταιρεία VOL στις καλύτερες εταιρείες της Ασίας 200 δισεκατομμυρίων δολαρίων, υπό την ηγεσία της Vinati Saraf Mutreja. Ο Vinati Saraf Mutreja είναι ο MD & Διευθύνων Σύμβουλος της Vinati Organics Limited.

• Η Vinati Saraf Mutreja είχε μια ανατροφή μεσαίας τάξης. Στο σπίτι της, η έμφαση στην εκπαίδευση ήταν προτεραιότητα και η γνώση της σημασίας του χρήματος, ως οικογενειακή αρετή, κράτησε τη Vinati σε καλή κατάσταση. Η Vinati, ως έφηβος, άρχισε να συνοδεύει τον πατέρα της σε συναντήσεις και επισκέψεις πωλήσεων. Αργότερα, αυτή η έκθεση στον χώρο εργασίας, σε συναντήσεις και πωλήσεις, την οδήγησε να συνεχίσει τις σπουδές της στη μηχανική, τη χημεία και τις επιχειρήσεις στο Πανεπιστήμιο της Πενσυλβανίας. Το 2006, αφού ολοκλήρωσε την εκπαίδευσή της στην Πενσυλβάνια, η Vinati επέστρεψε στην Ινδία και ήταν μόλις 22 ετών όταν εντάχθηκε στο VOL.

• Σε μια συνέντευξη, η Vinati είπε ότι άρχισε να μαθαίνει διαφορετικές επιχειρηματικές λειτουργίες σε διαφορετικά τμήματα από την πρώτη ημέρα της επιστροφής της στην Ινδία από την Πενσυλβάνια μετά την ολοκλήρωση της εκπαίδευσης. Είπε,
  

  Ξεκίνησα από την αρχή να περνάω χρόνο σε διαφορετικά τμήματα και να μαθαίνω για διαφορετικές επιχειρηματικές λειτουργίες.

• Σύμφωνα με πληροφορίες, μετά την ένταξή του στη VOL το 2006, δόθηκε η πρόκληση στη Vinati από τον πατέρα της, Vinod Saraf, να γυρίσει το εργοστάσιό τους ATBS που ήταν μέρος της εταιρείας VOL από μια μονάδα που έχασε ζημιές σε μια εγκατάσταση παγκόσμιας κλάσης. Αυτό έγινε έτσι ώστε η μονάδα ATBS, μια μονάδα παραγωγής χημικών, να μπορεί να αναλάβει τον παγκόσμιο ανταγωνισμό και να κάνει το Vinati να λειτουργεί ανεξάρτητα στη δομή των επιχειρήσεων.

• Το 2019, σε μια συνομιλία με τον οίκο πολυμέσων, Yourstory.com, η Vinati εξήγησε το σημαντικό σημείο καμπής σχετικά με το εργοστάσιο ATBS στο οποίο εργαζόταν ως ηγέτης διαχείρισης. Είπε ότι το εργοστάσιο ATBS ξεκίνησε το 2002 και δεν παρήγαγε χημικά προϊόντα σωστής ποιότητας. Επομένως, ο πατέρας της σκέφτηκε να το κλείσει ή να το πουλήσει. Πρόσθεσε επίσης ότι υπήρχαν μόνο δύο άλλες εταιρείες στον κόσμο που έκαναν αυτό το χημικό προϊόν, το οποίο κατασκευάστηκε στο εργοστάσιο ATBS. Εξήγησε,
  

  Ξεκινήσαμε τη μονάδα ATBS το 2002 και επειδή δεν είχαμε τη σωστή ποιότητα, σκεφτόμασταν να το κλείσουμε ή να το πουλήσουμε. Ήμασταν μια μικρή εταιρεία τότε και είχαμε εξαντλήσει όλους τους διαθέσιμους πόρους και την εμπειρία μας. Υπάρχουν μόνο δύο άλλες εταιρείες που κατασκευάζουν αυτό το προϊόν στον κόσμο. Λοιπόν, βρισκόμασταν σε θέση διότι ήταν μια εξειδικευμένη αγορά. Αλλά κατάφερα να προσφέρω έναν σύμβουλο που βοήθησε στον εξορθολογισμό των διαδικασιών.

  
  
  

• Κατά τη διάρκεια της δουλειάς της Vinati στο εργοστάσιο ATBS, κατάφερε να συνδέσει και να στερεώσει μακροπρόθεσμα συμβόλαια με παγκόσμια MNC, ανεξάρτητα. Αυτά τα MNC έδωσαν στην εταιρεία της (VOL) διαρκή προβολή των πωλήσεων. Μέχρι το 2006, η VOL ασχολήθηκε κυρίως και πωλούσε τα προϊόντα της στην εγχώρια αγορά της Ινδίας, αλλά αργότερα, μετά την ένταξη της Vinati στην επιχείρηση, περίπου το 75% των πωλήσεων της εταιρείας VOL προήλθαν από εξαγωγές.

• Σε μια συνέντευξη, η Vinati είπε ότι η εταιρεία της (VOL) επικεντρώθηκε στη μείωση του κόστους και στη βελτίωση της παραγωγικότητας μέσω της καλύτερης ή αποτελεσματικότερης χρήσης χρονισμού παρτίδων προϊόντων κατά τη διαδικασία παραγωγής που είχε ως αποτέλεσμα αυξημένη ικανότητα κατασκευής των προϊόντων με ελάχιστες επενδύσεις. Είπε,
  

  Επικεντρωνόμασταν στη μείωση του κόστους και στη βελτίωση της παραγωγικότητας βελτιστοποιώντας το χρονικό διάστημα των παρτίδων. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα αυξημένη ικανότητα με ελάχιστες επενδύσεις. Υπήρξε επίσης η σημαντική προσπάθεια για τη βελτίωση της ποιότητας με τη συμμετοχή διεθνών εμπειρογνωμόνων Ε & Α που απέδωσαν.

• Προφανώς, το 2019, η μονάδα ATBS της VOL έγινε το μεγαλύτερο τμήμα της εταιρείας. Ο Vinati είπε σε συνέντευξή του ότι η καλύτερη ποιότητα και η υψηλή παραγωγικότητα με τις αυξημένες πωλήσεις επέκτειναν την ικανότητα εργασίας του εργοστασίου ATBS. Είπε,
  

  Καλύτερη ποιότητα, υψηλότερη παραγωγικότητα συνοδευόμενη από ετήσιες συμβάσεις ενίσχυσε τις πωλήσεις και ξεκινήσαμε να επεκτείνουμε την ικανότητα σε τακτά χρονικά διαστήματα, συνήθως προλαμβάνοντας τη ζήτηση.

• Σύμφωνα με πληροφορίες, το 1991, η οικογενειακή επιχείρηση της Vinati κατείχε 26% μετοχές στην VOL. Το 2019, οι μετοχές αυξήθηκαν σταδιακά στο 74,01% υπό την ηγεσία της Vinati Saraf Mutreja.

• Σύμφωνα με τον Vinati, περισσότερες επιχειρηματίες μπορούν να συμβάλουν στον τομέα της μεταποίησης. Σε μια συνέντευξη, είπε ότι πρέπει να ενθαρρύνουμε τις γυναίκες να αναλάβουν τον τομέα της μηχανικής και ότι οι ινδικές γυναίκες δεν πρέπει να διστάζουν να συμμετάσχουν στον επιχειρηματικό τομέα και η Vinati κάλεσε όλες τις ινδικές εταιρείες και επιχειρήσεις να κάνουν το εργασιακό περιβάλλον πιο ευνοϊκό για γυναίκες. Αφηγήθηκε,
  

  Οι γυναίκες δεν βλέπουν άλλες γυναίκες σε αυτόν τον κλάδο και, ως εκ τούτου, διστάζουν να συμμετάσχουν. Είναι σημαντικό να διακόψετε αυτόν τον κύκλο, ώστε όταν οι κόρες μας βρίσκονται στο χώρο εργασίας να μην αισθάνονται σαν μειονότητα. Οι γυναίκες φέρνουν την ποικιλομορφία και την ενσυναίσθηση και μια διαφορετική διάσταση σε οποιαδήποτε συζήτηση. Πρέπει να ενθαρρύνουμε τις γυναίκες να αναλάβουν μηχανική και να κάνουν το περιβάλλον του χώρου εργασίας μας πιο ευνοϊκό για να ευδοκιμήσουν.

• Το 2019, το VOl ανήλθε σε Rs. 8.000 εκατομμύρια κεφαλαιοποίηση αγοράς στην Ινδία. Ωστόσο, το 2006, αυτή η εταιρεία είχε αγορά περίπου Rs. 20 εκατομμύρια. Ενώ μοιράστηκε την εμπειρία της με έναν οίκο πολυμέσων, η Vinati είπε ότι το όραμά της ήταν να αυξήσει τα ίχνη της εταιρείας προς την επέκταση του δυναμικού της αγοράς σε όλο τον κόσμο. Είπε,
  

  Το όραμά μας είναι να αυξηθεί με 20-25 τοις εκατό από έτος σε έτος, ουσιαστικά διπλά έσοδα σε τρία χρόνια. Είμαστε ακόμα μια πολύ μικρή εταιρεία στον χημικό χώρο. Οι περισσότερες μεσαίου μεγέθους χημικές εταιρείες έχουν έσοδα 3.000 / 4.000 εκατομμύρια Rs. Έχουμε καλύτερα περιθώρια αλλά πρέπει να αυξήσουμε το αποτύπωμά μας αφού τα υπάρχοντα προϊόντα μας έχουν περιορισμένο δυναμικό αγοράς.

  sapna haryanavi χορευτής πλήρες όνομα

• Σε συνέντευξή του, η Vinati είπε ότι καθοδήγησε και κατευθύνθηκε την εταιρεία VOL ανεξάρτητα, η οποία την έκανε μια τεράστια επιχείρηση αργότερα και πέτυχε να εξάγει τα χημικά της προϊόντα παγκοσμίως. Ένιωθε περήφανη λέγοντας ότι δεν επέλεξε να δώσει προτεραιότητα στην οικογένεια και μια σταδιοδρομία επειδή υποστηρίχθηκε πάρα πολύ από τα μέλη της οικογένειάς της. Είπε,
  

  Οι περισσότερες γυναίκες που γνωρίζω εγκαταλείπουν τη δουλειά τους αφού έχουν παιδιά. Απολαμβάνω τη δουλειά μου και την πίστη που έχουν οι ενδιαφερόμενοι. Αυτό με οδηγεί να συνεχίσω να κάνω καλύτερα.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• Σε μια συνέντευξη, όταν ο Vinati ρωτήθηκε για τον μεγαλύτερο αποτρεπτικό παράγοντα στις γυναίκες κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας τους, είπε ότι η αυτοπροκαλούμενη μεροληψία ήταν το μεγαλύτερο αποτρεπτικό για τις γυναίκες που αυξάνονται στην καριέρα τους. Πρόσθεσε ότι ήταν ο μόνος λόγος που πολλοί άνθρωποι δεν ήθελαν να δουν τις γυναίκες σε ανώτερη ηγεσία σε πολλές μεγάλες επιχειρήσεις. Εξήγησε τις εγκαταστάσεις που παρέχει η εταιρεία VOL στις γυναίκες εργαζόμενες. Είπε,
  

  Αν μιλάμε καθαρά για την αστική κοινωνία της μεσαίας έως ανώτερης μεσαίας τάξης, οι περισσότερες γυναίκες αναλαμβάνουν δουλειά μετά την αποφοίτησή τους. Μόνο σε κάποιο σημείο μετά την έναρξη μιας οικογένειας υποκύπτουν στην ιδέα ότι έχουν επιλέξει μεταξύ να έχουν καριέρα και να έχουν οικογένεια. Αυτή η προκατειλημμένη προκατάληψη είναι ο μεγαλύτερος αποτρεπτικός παράγοντας για τις γυναίκες που αυξάνονται στην καριέρα τους και ο λόγος για τον οποίο δεν βλέπουμε πολλές γυναίκες σε ανώτερη ηγεσία. Εκτός από την παροχή εκτεταμένης άδειας μητρότητας, παρέχουμε ευέλικτες ώρες εργασίας στις γυναίκες του οργανισμού μας. Απλώς με την πρόσληψη περισσότερων γυναικών από άλλα εργοστάσια μπορούμε να κάνουμε το περιβάλλον μας πιο ευνοϊκό για τις γυναίκες. Τέλος, αυτό μπορεί να αλλάξει μόνο αν οι άνδρες αρχίσουν να αναλαμβάνουν περισσότερη ευθύνη στο σπίτι. Αυτό απαιτεί μια πολιτιστική αλλαγή και η κοινωνία μας θα πάρει λίγο χρόνο για να φτάσει εκεί, αλλά κινούμαστε προς τη σωστή κατεύθυνση.

• Σε μια συνέντευξη, όταν η Vinati ρωτήθηκε για το τι της άρεσε περισσότερο στη δουλειά, τότε είπε ότι της άρεσε να διαβάζει για την πράσινη, καθαρή και άπαχη χημεία και να κατασκευάζει τις χημικές ουσίες. Είπε,
  

  Ερχόμενοι με καινοτόμες διαδικασίες για να φτιάξουμε τις εξειδικευμένες χημικές ουσίες μας. Μου αρέσει να διαβάζω για την πράσινη, καθαρή και άπαχη χημεία. Είμαι υπερήφανος για τον εξαιρετικό μας δίσκο στο περιβάλλον, την υγεία και την ασφάλεια.

• Σε μια συνομιλία με ένα σπίτι πολυμέσων, όταν ρωτήθηκε πώς διαχειρίζεται την εργασία και την προσωπική ζωή, η Vinati απάντησε ότι είχε μάθει πώς να ισορροπεί τη δουλειά και τη ζωή μέσω των πραγματικών εργασιακών εμπειριών της στο γραφείο και στο σπίτι. Ωστόσο, οι πιο δημιουργικές της ιδέες ήρθε σε αυτήν όταν ήταν στο γραφείο. Είπε,
  

  Είναι πραγματικά εύκολο να επιτευχθεί εάν σταματήσετε να πιστεύετε στο πρόσωπο του χρόνου. Οι πιο καινοτόμες και εξαντλημένες ιδέες μου ήρθαν όταν δεν είμαι στο γραφείο.

• Σε μια συνέντευξη, ο Vinati ρωτήθηκε πώς οι εταιρείες θα μπορούσαν να βελτιώσουν την ποικιλομορφία των φύλων στο ανώτερο επίπεδο διαχείρισης. Στη συνέχεια, η Vinati απάντησε ότι μόνο με την ενθάρρυνση των γυναικών να αναλάβουν υψηλότερους ηγετικούς ρόλους στη διοίκηση, και οι εταιρείες πρέπει να αποδείξουν στις γυναίκες εργαζόμενους ότι ο ποιοτικός χρόνος πρέπει να εκτιμηθεί από τον ποσοτικό χρόνο κατά τη διάρκεια της εργασίας. Εξήγησε,
  

  Οι περισσότερες γυναίκες εγκαταλείπουν το εργατικό δυναμικό κάποια στιγμή αφού έχουν παιδιά. Για να ενθαρρύνουν τις γυναίκες να αναλάβουν υψηλότερους ηγετικούς ρόλους, οι εταιρείες πρέπει να αποδείξουν ότι ο ποιοτικός χρόνος στην εργασία αποτιμάται περισσότερο από τον ποσοτικό χρόνο. Η παροχή ευέλικτων ωρών εργασίας και η μειωμένη έμφαση στη δικτύωση μετά τις ώρες είναι ορισμένοι τρόποι με τους οποίους οι οργανισμοί μπορούν να το επιτύχουν.

• Ο Vinati Saraf Mutreja έχει συχνά δει επενδυτικές συμβουλές σε διάσημα ινδικά επιχειρηματικά κανάλια ειδήσεων.

  

  Ο Vinati σε ένα ινδικό κανάλι Business News

Αναφορές / Πηγές:[ + ]